Accesos adicionales al Programa de Entrenamiento para Sobrevivir la Crisis Económica y Reinventar el Negocio
$ 1,000.00
Si en tu empresa desean ligas o acceso adicionales para el programa de entrenamiento, aqui lo puedes agregar, no aplican descuentos, su valor es de $1,000 pesos + IVA por acceso adicional por persona.
El programa cubre una serie de entrenamientos en 4 sesiones virtuales en vivo de 2 horas cada una por semana - formato digital vía webinar, más un set de poderosos ejercicios para ayudar a alcanzar tus objetivos del negocio.
Tendrás las 4 sesiones virtuales webinar de 2 horas cada una por semana, total 8 horas. El curso se imparte en la modalidad En Vivo Online (EVO). La modalidad EVO funciona como transmisión en tiempo real, lo cual permite la participación vía remota y 100% interactiva, de manera que las sesiones funcionan como talleres en vivo.
Se impartirá en las siguientes fechas:
- Situación actual del negocio y el líder en la gestión de crisis: el 21 de mayo
- Flujo de efectivo para transitar la crisis: el 28 de mayo
- Reinvención del negocio: el 04 de junio
- Mercadotecnia centrada en el cliente: el 11 de junio del 2020.
- Los jueves de 11 am a 1 pm hora (Tiempo del Centro de la Ciudad de México)
Temario:
1.Análisis de Situación Actual del Negocio y el nuevo líder.
1.1 Situación actual económica en el mundo y cómo se compone?
1.2 Matriz de análisis FODA de tu negocio y su explicación
1.3 Factores y variables externas de una crisis en México y sus perspectivas
1.4 ¿Qué es una crisis dentro de la empresa y del negocio.
1.5 El Líder en la gestión de crisis
2.Uso correcto del flujo de efectivo y determinación de variables para transitar en la Crisis con las estrategias para optimizar el efectivo.
2.1 Situación Financiera del Negocio
2.2 Prioridades Financieras a atender, Flujo de Efectivo, Colaboradores, Deuda e Impuestos
2.3 Cómo se compone el flujo de efectivo y ejemplos
2.4 Ideas a revisar para Gastar menos
2.5 Un archivo Excel del Flujo de Efectivo, sugerencias de uso y actualización.
2.6 Resumen detallado de ajustes a realizar del plan de acción
3.Replanteamiento o Reinvención del Modelo de Negocio.
3.1 FODA y el Modelo Outthinker de Ventaja Competitiva
3.2 Diagnóstico actual de tu negocio: Business Model Canvas
3.3 Ideas de Negocios en Crecimiento – identificar oportunidades.
3.4 La Transformación Digital de tu negocio
4.Mercadotecnia centrada en el cliente.
4.1 Fundamentos de marketing tradicional y digital
4.2 El nuevo cliente digital - Definición de tu cliente – buyer persona
4.3 Modelo de atracción enfocado al mundo digital
4.4 Marketing redes sociales
4.5 Tu página de internet e email marketing
4.6 Plan de marketing digital
Puedes Elegir tu forma de pago:
- Depósito bancario por medio de cheque o Transferencia
- PayPal
- Cualquier tarjeta bancaria.
Se puede facturar a tu empresa.
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